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CLAVES PARA PROPICIAR LA ATRACCIÓN DE TALENTOS

A las empresas de todos los tamaños les encanta hablar de talento. Pueden hacerlo durante todo el día. Es sencillo decir: “Valoramos el talento más que nada”. Pero atraer y retener a estas personas es otra historia.
Estos son las ocho prácticas, según Forbes, que propician la fuga de talento en las organizaciones:

Anuncios
Si su empresa le gusta hablar de talento, échele un vistazo a los anuncios que solicitan candidatos. Por lo general, éstos solo explican lo que el profesional tiene que ‘venderle’ a la compañía, cuando estos anuncios tendrían que utilizar una “voz más humana”.

Comunicación robótica
¿Qué tipo de mensaje emplea su firma al confirmar la recepción de una Hoja de Vida? “Su solicitud ha sido recibida”. El empleo de la voz pasiva para estos casos es un error. Desde el inicio, es fundamental establecer una relación más humana, menos robótica, con el candidato. Lo siguiente suena mejor: “Gracias por solicitar un trabajo con nosotros”.

Políticas inflexibles
Una vez que el talento está en la organización, no tendrá dificultades de sumergirse con ánimo en sus funciones, siempre y cuando el aspecto personal de su vida no sea ignorado. Digamos, darle la posibilidad de flexibilizar sus horarios en caso de ser necesario.

El arte de escuchar
Si el empleador no apuesta por una retroalimentación constante ni tiene apetito de escuchar las ideas, los aportes, las quejas de sus colaboradores, simplemente logrará alejar a los mejores talentos.

Políticas de compensación
Si quiere medir la capacidad de una organización para enganchar y retener el talento, observe sus políticas de pago. Aunque hay otros factores claves para un profesional altamente capacitado, sin duda, el aspecto salarial sigue siendo importante.

El fomento de la confianza
Dicen que la información es poder. Si las personas utilizan la información como un mecanismo para tener ventaja sobre sus otros colegas, nada bueno va a pasar para sus clientes y accionistas. Si en su organización la gente guarda silencio sobre sus ideas para evitar que sean robadas, cualquier talento saldrá corriendo de ese lugar. Si usted es el líder, tendrá que encargarse de reconstruir y fomentar la confianza.

Procesos que representan una barrera
Algunos procesos son buenos, pero muchos de ellos son engorrosos, lentos y tontos. Si las personas no pueden efectuar bien su trabajo porque algún proceso se los impide, es un hecho que el resultado final no será el esperado. Los procesos que suponen una barrera garantizan la fuga de talento. Puede que los colaboradores esten sentados frente a sus escritorios cuando usted camina por la oficina, pero sus corazones y cerebros están en otra parte.

Jefes que estorban
Los superiores que logran inspirar y entrenar adecuadamente a sus empleados son demasiado pocos. Los jefes que disfrutan con ponerles trabas a sus trabajadores para imponer sus ideas o aquellos que gozan con el hecho de que sus subordinados agachen la cabeza ponen en peligro al equipo y, en efecto, pueden convertirse en la razón principal por la que los talentos decidan renunciar.

Fuente: gestión.pe


Administrador Web DELGADO AZAÑA, Amaraldo

EL PER DE SHILLER

"La capacidad de concentrarse en las cosas importantes es una de las características determinantes de la inteligencia." Robert Shiller.

Robert Shiller es un economista académico ganador del Premio Nobel de economía 2013, que creo el ratio PER, también conocido como el ratio Precio/beneficios. El PER se construye tomando los últimos 10 años de beneficios y cotizaciones bursátiles. Este ratio considera que los ciclos estándar de la economía oscilan alrededor de los 6-7 años, eso le permite alejarse del "ruido" de mercado reteniendo solo la información útil.

Al tomar 10 años, el objetivo de Shiller es incorporar todas las fases de un ciclo: expansión, techo, contracción y suelo. Hay empresas que pueden ganar mucho dinero en fases expansivas, y pueden perder mucho más e incluso quebrar en fases de contracción. Si sólo nos fijamos en el PER tomando beneficios del año en curso o peor aún, previsto para el año siguiente, podemos ignorar una información muy valiosa: ¿cómo lo hace esa empresa en época de crisis? Quizá parezca barata en fase de expansión, pero en fase de contracción la caída podría ser dolorosa y tortuosa.

Es importante entender que este ratio NO es un indicador que dé señales de compra o venta, dado que el timing no es su fuerte. El ratio PER de Shiller sirve para determinar si un papel esta caro o barato en un momento determinado  del tiempo con una amplitud de largo plazo, nos da un panorama extenso para tomar decisiones en el largo plazo.

Recientemente la firma suiza Wellershoff & Partners ha analizado los mercados más baratos. Para ello, ha utilizado el famoso PER Shiller, gracias a este ratio, las bolsas de España, Turquía, Grecia, Italia, Austria, Suecia, Hungría, Rusia y Perú, son los mercados que muestran más oportunidades.

Según el cálculo de la firma suiza, un portafolio de inversión basado en estos mercados podría llegar a ofrecer durante los próximos cinco años una rentabilidad anualizada de un 70%. Si analizamos con detenimiento varios de los países con mejor upside para los siguientes años son europeos, que va en línea con lo que hemos venido comentando en los últimos meses.

Actualidad

La semana empezó con  importantes caídas en las principales bolsas a nivel mundial, el comienzo del retiro de estímulos en Estados Unidos afecta actualmente a la renta variable y beneficia al dólar principalmente ante monedas de países emergentes. La gráfica más académica que se ha formado el día lunes, fue la del Dow Jones 30, que rompió abruptamente un nivel de soporte y que da claros indicios de continuidad del movimiento bajista al menos por estos días.


Ante ello, mi opinión es clara, hoy por hoy las correcciones imperan en los mercados de renta variable americano y europeo, si usted ya tiene posiciones cortas en papeles americanos yo le recomendaría mantenerlas y si usted anda comprado, sería bueno que se limite niveles de perdida para su gestión, no hay manera de saber hasta qué punto se puedan extender estas correcciones.

Ahora que la bolsa americana corrige empiezo a fijarme nuevamente en Google, este gigante que empezó cotizando a 100 dólares en el 2004 y que hoy supera los 1100 dólares su acción. ¿Dónde está la clave de su éxito? Claramente su modelo de negocio, lo que empezó como un buscador de internet ahora es un gigante que abarca el sistema operativo android, una red social, youtube, google maps y hasta productos innovadores como el google glass y los autos con inteligencia artificial que se manejan solos.

La semana pasada Google vendió Motorola a la empresa china Lenovo por 2.190 millones de dólares, cuando hace 2 años la adquirió por 9.800 millones de dólares, pero cabe resaltar que Google mantiene todas las patentes de Motorola. El viernes pasado la empresa entregó resultados del 2013 y consiguió un beneficio de 12.920 millones de dólares, un 20% por encima del que género en 2012. Creo que no hay que decir del porque me parece atractiva la compra de acciones de google en el mediano-largo plazo, y estas correcciones que actualmente está realizando el mercado son ideales para poder comprar a niveles "más baratos".


De seguir realizando correcciones creo que el nivel de 1020 dólares es un nivel interesante para tomar posiciones de compra en google, con un horizonte de mediano-largo plazo, puede ser una buena oportunidad de inversión.  Atentos a ello.

LA MUJER, EL CRECIMIENTO Y LA INCLUSIÓN SOCIAL

Los países desarrollados son aquellos que consiguen implementar políticas que son al mismo tiempo económicamente inteligentes y éticamente correctas. El empoderamiento de la mujer es una de estas políticas en las que el Perú todavía tiene mucho por avanzar, según lo señala el último informe de Proexpansión titulado "El empoderamiento de la mujer: inteligente y correcto".

Sin lugar a dudas, Perú ha avanzado enormemente en materia económica. Si bien en términos de riesgo país, Perú se acerca mucho a los países de primer mundo, en términos de la brecha de género medida por el indicador del Foro Económico Mundial, Perú todavía tiene el look de un país tercermundista. Por ejemplo, si bien Perú tiene el mismo nivel de riesgo para un inversionista extranjero que Islandia, en términos de igualdad de género en la sociedad y la economía, ambos países tienen un desempeño totalmente opuesto. Mientras Islandia es el líder mundial, Perú se ubica en el puesto 80, dentro del último tercio de calificación mundial. En el año 2010, Perú se ubicaba en el puesto 60.

Empoderar a la mujer es económicamente inteligente. Según un estudio de McKinsey & Company, solo en Estados Unidos, el PBI sería un 25% menor de no tener a mujeres en la fuerza laboral. A su vez, Kavin Daly del Goldman Sachs señala que si se eliminase la brecha de género en el trabajo, los PBI's de Estados Unidos, Europa y Japón podrían aumentar en un 9, 13 y 16% respectivamente.

Una mayor presencia de las mujeres tanto en la esfera privada como pública tiene la capacidad de asegurar la sostenibilidad del crecimiento pues las mujeres destinan una mayor proporción de los ingresos que los hombres a la familia y este hecho se traduce en más servicios de salud y nutrición para los niños. También, una mayor presencia de las mujeres en la actividad empresarial genera un valor agregado considerable pues introducen en los negocios creatividad, diversidad, innovación y mayor productividad, tal como lo reportan estudios del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional. Según el estudio titulado "Women Matter: Women at the top of corporations" (Las mujeres importan: Las mujeres en la cima de las corporaciones) de McKinsey & Company, las empresas que tienen a más mujeres en sus directorios, superan de lejos a las empresas que no lo hacen en términos de retorno sobre el patrimonio y otros indicadores de desempeño. En términos de ganancias operativas, según dicho informe, son 56% más rentables que sus pares. Es decir, más mujeres en las empresas no solo significan más mano de obra y más producción sino, como señalan estos autores, probablemente, "mejor" producción.

Empoderar a las mujeres también es políticamente inteligente. De hecho, poco a poco, la historia parece comenzar a validar lo que señala Helen Fisher en su libro "The First Sex: The Natural Talents of Women and How They Are Changing the World"  (El primer Sexo: Los talentos naturales de las mujeres y cómo ellas están cambiando el mundo), en el cual señala que cada vez será más evidente que el funcionamiento de ciertos sectores de la economía requerirán más de talentos propios de la mujer. Un ejemplo claro es lo ocurrido en la última pugna entre parlamentarios demócratas y republicanos en Estados Unidos por la aprobación del presupuesto nacional. En medio de este impasse, fueron precisamente mujeres de ambos bandos las que acercaron posiciones, motivando que la revista Time, titulara una nota "Women are the only adults left in Washington"  (Las mujeres son los únicos adultos que quedan en Washington).

Empoderar a la mujer es también éticamente correcto: según el expresidente de Estados Unidos, Bill Clinton, "las mujeres realizan el 66% del trabajo en el mundo, producen el 50% de los alimentos que se consumen pero solo generan el 10% de los ingresos y poseen el 1% de los activos".  O, en palabras, de Robert Zoellick, ex presidente del Banco Mundial: "Una motivación para el empoderamiento de la mujer es básicamente por una cuestión de justicia y decencia. Las jóvenes merecen tener las mismas oportunidades que los jóvenes de liderar vidas productivas ... empoderar a las mujeres es de economías inteligentes".

¿Qué pueden hacer los países para empoderar más a la mujer? Una de las discusiones más interesantes de la última reunión de Davos fue la titulada "Crecimiento impulsado por el género" (Gender-driven growth). En este debate se discutieron muchas de las distintas políticas que un país podría seguir para empoderar económicamente a las mujeres en la sociedad. Sin embargo, la medida que capturó la atención de la discusión fue la que establece cuotas femeninas al interior de las empresas.

Sobre el particular, Carlos Ghosn, Chief Executive Officer de Renault-Nissan Alliance señaló que no es suficiente esperar que las empresas cambien voluntariamente. Por eso, Nissan Motors Japan introdujo cuotas que incrementaron la participación de las mujeres en altas posiciones al triple del promedio nacional. En sus palabras: "Una cuota fuerza una acción. Una acción fuerza un entrenamiento".

Asimismo, Christine Lagarde, Managing Director del Fondo Monetario Internacional se mostró a favor de las metas explícitas que permitan a la mujer avanzar en sus carreras profesionales. En pleno debate, Lagarde confesó haber estado durante mucho tiempo en contra de este tipo de medidas. Específicamente señaló: "de un momento a otro me di cuenta de que a menos que tengamos metas claras - si es que no son cuotas - no vamos a poder avanzar lo suficiente".

Sheryl Sandberg, la Chief Operating Officer de Facebook también resaltó que existen barreras culturales y estructurales que permanentemente impiden que las mujeres avancen en el ámbito laboral. En sus palabras: "El liderazgo está asociado con expectativas masculinas"; "Cuando las mujeres toman acciones que las colocan en posiciones de liderazgo, no nos gustan". Para ella, revertir este sesgo es crucial no solo para los negocios sino también para asegurar la seguridad y protección de la mujer en el mundo en desarrollo.


¿Funcionarían las cuotas de género en el Perú?

PYMES: CONOCE AQUÍ SI TIENES EL PERFIL DE EMPRESARIO Y EMPRENDE TU PROPIO NEGOCIO


Existen muchas razones para emprender tu propio negocio: independencia, autorrealización y crecimiento económico; pero, ¿tienes realmente lo que se necesita para ser empresario?

Lima. Iniciar tu propio negocio no es un evento de poca importancia. Todo lo contrario, tiene una serie de implicaciones que transformarán de manera importante tu vida.

Por ello necesitas entender de manera honesta y objetiva, cuáles son las razones que te llevan a emprender y si has desarrollado las habilidades necesarias para este tipo de tarea.

Perfil del emprendedor exitoso

Aunque es casi imposible definir quién tendrá éxito emprendiendo y quién no, todos los empresarios exitosos comparten una serie de habilidades y actitudes entre sí. A continuación listamos algunas de ellas:

Creativos e innovadores. Son personas abiertas a experimentar nuevas formas para hacer las cosas, capaces de reconocer las oportunidades cuando las ven. Utilizan su pensamiento creativo para resolver los problemas con originalidad.

Líderes. Son personas influyentes y con credibilidad; ejercen su atracción e influencia en los demás para lograr fines comunes.

Perseverantes y tolerantes a la frustración. Sin duda nadie nace sabiéndolo todo y menos en un mundo tan cambiante como el actual. La gran mayoría de los emprendedores exitosos fallaron en algún momento, aprendieron de sus errores hasta encontrar la fórmula del éxito.

Fuente:Pepeytono.com

MICROSOFT NOMBRA A UN NUEVO JEFE Y BILL GATES QUEDA RELEGADO AL PUESTO DE "ASESOR"

La compañía anunció el nombramiento de Satya Nadella como su nuevo director ejecutivo, el tercero en toda la historia de este gigante del software.

Washington. Nadella, de 46 años y con más de 20 trabajando para la empresa, era hasta ahora el vicepresidente ejecutivo a cargo del equipo de “nubes” de la compañía, una de sus divisiones más exitosas y de más rápido crecimiento.

“Durante este tiempo de transformación, no hay mejor persona para liderar Microsoft que Satya Nadella”, dijo Bill Gates, fundador y miembro del Consejo de Administración de Microsoft.

“Satya es un líder probado con fuertes habilidades de ingeniería, visión de negocio y capacidad de unir a la gente. Su visión de cómo se utilizará la tecnología y su experiencia en todo el mundo es exactamente lo que necesita Microsoft como empresa que entra en su próximo capítulo de una innovación más amplia de productos y crecimiento”, agregó el fundador.

Gates, que pasará a ser asesor tecnológico de Microsoft, será sustituido por John Thompson al frente de la presidencia del Consejo de Administración, como parte de los nombramientos anunciados este martes y que han sido bien recibidos en los mercados.

Ballmer dejó el cargo de CEO este martes y Nadella asumirá su puesto de manera inmediata.


Fuente: EFE

Uniformes escolares para sacar buena nota en esta campaña

Para la venta de este producto una buena opción es contactar a los directores de los colegios particulares.


Falta aproximadamente un mes para que se inicien las clases y muchos negociantes ya empezó la campaña.
Además de los útiles escolares, uno de los sectores con mayores ventas durante esta temporada es el de uniformes.
Ana María Sánchez, de Confecciones Anita, señala que debido al aumento del poder adquisitivo de los peruanos, ahora el público demanda una mejor calidad del producto.
Asimismo, el consumidor ya no adquiere, por ejemplo, una sola camisa para todo el año sino que compra más de dos.
También busca que un solo proveedor les brinde el uniforme completo, que incluye además el buzo escolar y el polo.
BUSQUE CONTACTOS
La empresaria señala que para que el negocio tenga éxito es necesario tener un contacto con los colegios, sobre todo los particulares.

“Hay que tener en cuenta que algunas escuelas compran a una empresa determinada un lote completo y luego lo comercializan entre los padres de familia”, asegura.
Del mismo modo, sugiere que analice qué tipo de uniformes utilizan en cada colegio, ya que el material para el producto varía de acuerdo al centro educativo.
DATOS
– Puntualidad
El cliente valora que le dé el producto a tiempo.

– Momento exacto
Los padres de familia compran el producto desde febrero.

CÓMO DAR UN GIRO DE CARRERA DE FORMA RESPONSABLE

Todo tiene un momento y un lugar, reza un conocido adagio. ¿Cuál es el ideal en el ámbito profesional? Aquí los consejos del experto Ernesto Rubio.


Uno de los aspectos más relevantes en términos de empleabilidad es el momento oportuno que escogemos para hacer cambios profesionales, señala el experto en Coaching, Ernesto Rubio.
Los movimientos estratégicos de carrera que hagamos deben contribuir a robustecer nuestra marca personal, anota. Si bien, estos pueden darse en diferentes etapas a lo largo de nuestra trayectoria laborales crucial identificar cuándo.
¿Qué aspectos debemos tomar en cuenta? Los estadíos de carrera, sugiere Rubio. De tal forma que –en función de la experiencia y desarrollo de competencias propias en una categoría laboral y sector industrial– tengamos un buen perfil, consistente, enfocado y altamente competente.
¿Cuáles son estos estadíos? El primero es el de la ‘exploración ocupacional’. Se da entre los 15 y 24 años de edad y es el tiempo en el que se define el campo de interés, dice el especialista.
El siguiente estadío es el del ‘establecimiento’. Ocurre entre los 25 y 44 años del profesional. Es la etapa en la que este se especializa, confronta sus sueños con la realidad, realiza intentos de cambio o hace esfuerzos por establecerse, anota.
El tercer estadío es el de la ‘permanencia’. En este tiempo, el trabajador entre los 44 y 64 años de edad se consolida en su posición y da continuidad a sus planes. También puede afrontar procesos de cambio.
Finalmente, está el estadío de ‘disminución’. Aquí el profesional está cerca de la jubilación, por lo que desarrolla nuevos planes: el retiro. Generalmente, ocurre a partir de los 65 años.
Según Rubio, solo el profesional que se ha enfocado en una categoría, ostentando esta misma posición en industrias diferentes, agregará valor a su perfil y habrá logrado una carrera exitosa.